行业的发展繁荣，企业的成长壮大，离不开领航者的开创、智者的启迪

，以及参与者的共同努力。2017“在一起 共逐梦”E20环境产业圈层百人闭门年会暨E20俱乐部企业家新春私享会，日前在京举行
。柯俭、王书贵、李卫国
、李力、曹国宪、金铎等20余位环保企业家，在“智慧分享”“凝聚内心力量”“融资融智融梦想”的主题分享环节
，回望2016、展望2017，为大家做了富有启发性的智慧分享。

以下根据现场发言整理，未经发言人审阅。

智慧分享  6位环保大咖的干货直言

北京控股副总裁柯俭
：携手共进 期待“水

、渣、气”领域的合作共赢

2016年

，国家发改委印发了《关于培育环境治理和生态保护市场主体的意见》，计划到2020年，环保产业产值将达到2.8万亿元
，培育50家以上产值过百亿的环保企业。环境治理和生态恢复越来越受到政府和社会的重视，将是长期和循序渐进的过程
，环保行业大有可为。

北京控股将抓住这一产业机会，将多年在环保领域积累的投融资、技术等经验用于解决环保行业水、渣、气等问题。北控水务已经排名行业第一，大大缓解了我国资源性缺水的现状，改善了城市供水质量
；北控固废处理综合实力排名行业第三，垃圾焚烧日处理规模4.5万吨
；大气治理方面，北控有北京燃气和中国燃气两大板块
，市场占有率第一，通过村镇煤改气和城市天然气替代燃煤减少雾霾的产生。但是对于空气治理来讲，仅仅替代煤的燃气，尚不足以解决空气污染问题，这也是我们来到E20的初衷
。

我们希望能在E20圈层里
，与环保企业携手共进

，在 “水、渣、气”的资源化和综合治理方面合作共赢，大力发展绿色产业，投资创造美好生活
。

启迪控股副总裁王书贵：启迪控股关注的“三个方向”

针对环境问题，启迪控股2016年在环保新能源领域做了很多工作，初步形成了创新型环保新能源产业集群，大概控参股企业30多家
，投资金额接近150亿
。

我们的主要做法总结起来是三个方向。第一个方向是关注技术，环境领域的很多问题最后都是通过技术进步解决的

；第二个方向是关注企业家精神
，做企业关键是有企业家，而不是有投资人，所以我们关注的是企业家精神；第三个方向是共同成长，启迪控股投资的企业都是希望能够通过集群式创新
、产业链合作
，获得共同成长的企业。谢谢大家！

高能环境董事长李卫国

：做环保要有情怀 我们坚持不懈

高能环境做土地修复做了16年
，我们的企业5年以来几乎没有盈利

。做环保行业不容易，但我们需要把它当成一个事业来做

，守护我们的家园。做环保需要有情怀，否则很难做下来
。一二十年

，我们坚持了下来
。环保，我认为是一个过程。谢谢各位！

北控水务执行总裁李力：心存宏伟目标 积极构建生态体系

我们这个行业确实需要有情怀有理想的企业家支撑才能前行。

作为一个企业的领导者，企业家真正的挑战来自于他的内心，来自于他对自己的傲慢

、偏见、执念的突破挑战。在创业经营方面，企业家需要的一定是聚合反应
，形成聚变

。企业家的力量源自于他内心的聚变
，还有他对美好事物的认知。

而环境企业的力量
，是源自于平台的力量、企业的力量
、企业各部门的力量、主要领导内心的突破……这些对于企业都很重要！在企业里，探索如何实现宏伟目标，那么我们心中一定要有这样的宏伟目标。

另外
，北控水务也在积极构建生态体系，同大家一起实现共同发展、互利共赢的美好愿景

。谢谢！

首创环境总裁曹国宪：朝着千亿目标努力 捍卫蓝天碧水

一些环保企业未来将进入千亿级的方阵当中
，甚至几年以后，万亿级企业都可能会出现。首创股份资产规模现有400亿
，首创环境只有100亿，但我们共同奋斗
，正朝着千亿目标努力。

企业的成长需要时间的积淀，需要经过特定的成长经历
。通常
，三年求生存，五年打基础
，八年小有品牌，十年确立行业地位

，二十年就可能成为一棵参天大树了。很多环保企业已经经历或正在经历这样的发展过程。未来
，这一进程可能会大大地提速
，可能八年，也可能十年。更多的企业将在国家环保政策的支持下
、在资本的助力下
、在技术的引领下，有一个非常美好的未来。资源整合、并购，产业集团化和国际化，是实现快速做大做强的重要手段。我觉得，企业要“走出去”，但我们当前的精力主要还是要放在祖国的蓝天碧水上。

祝大家新年快乐、万事如意、身体健康
！ 

瀚蓝环境总裁金铎
：适应变化 用创新解决发展问题

说到2016，最大的感受是PPP的国策
。在它的推动下，一些跨界的大型企业
、央企进来了
。“游戏规则”变了
，这个行业在2016年发生了很多生态上的变化。

作为企业来说，变化是永恒的

，我们肯定要去应对变化。作为企业家，要去顺应变化。2017年怎么做
？我正好在看一本书，彼得•德鲁克的《创新与企业家精神》。这本书挺老的
，但还是有所启发：创新是企业家的标志，变化中更显创新的重要性
。

在2017年
，我想和环保圈层中的企业家共勉，共同适应变化
，思考怎样为客户创造更多的价值，用创新来解决我们发展中的问题。2017年
，愿意与大家携手共进
，谢谢！

凝聚内心的力量  倾听7位环保企业家的心声

博天环境董事长赵笠钧
：大企业要有担当 给中小企业共生的环境

博天环境走了22年，在今年1月6日成功过会，我觉得它不仅仅是博天环境的荣誉，其实也是资本市场对环境经济的期待
。

每一次在E20会上做分享的时候
，都会试图讲一些有挑战性的目标，来倒逼自己和自己的团队
。2016年向业内同行承诺公司要开拓环境监测和检测业务，一年过去了
，监测和检测业务为公司带来数千万的收入
。再逼一下自己
，就是未来我们希望博天环境能够成为一个以技术创新为导向、环境技术的交互平台
。

坐在这里的环保企业，我们都是辛辛苦苦在靠技术吃饭

，靠专业吃饭，但今天央企这些资本力量更强的企业，让中小微企业很难生存。据统计
，2014年至2015年
，全国中小环保企业的亏损已经由6.2%扩大了26.2%
，约1/3企业面临着亏损的状态。今天我希望
，我们大企业要有担当，给小企业共生的环境。我们这些大企业要变得更强
，要用自己的强
，来制定行业规则
、引领行业标准
，让更多提供专业服务的公司可以有更大的生存空间
。

通源环境董事长杨明
：18年间做了三件事 

1999年
，我和5位同志一起创办安徽通源节能股份有限公司（简称：通源环境）。18年过去了，我们一直在环保领域持续加大科技创新与技术研发投入
，公司三分之一以上人员属于技术研发人员

，并且技术研发和管理团队都比较稳定，这让我引以为豪。

在这18年里，通源环境主要做了三件事：早期围绕着生活垃圾、污水处理业务开展，并具备较强的核心技术解决方案

；2009年进入污泥行业，探索总结出具有核心竞争力的污泥处理处置工艺技术
，现已完成30个污泥处置项目的建设与运营
；在开拓固废与污泥业务的同时，形成了公司独家的生态屏障系统 ，现已完成100多家工业案例。

最后

，我们希望与央企、国企、股份制合作企业达成战略合作，一起拓展安徽的环保市场。

复振科技董事长陈湧：不在自己范围内搞商业模式 跨界合作实现共赢

每一位创业者都会经历断舍离，我也不例外
，这些年我一直在农业——环保、环保——农业的来回穿行中转变，我一直在思考如何将公司的业务、自己的发展给予清晰地界定
。

复振科技是一家农业、环保共生共存的科技企业
，利用十多年的土壤微生态及菌根共生体活化技术
，助力包括餐厨、污泥
、畜禽粪便等废弃物有机质再生利用，更好更有效地还田还林还绿化，在环保领域我们重点关注废弃物有机质再生利用
。

我们在做农业的过程中发现，土壤修复是问题的核心
。我们要从源头治理
，联合其他优秀的环保厂商从源头上根治。

2016年

，我们公司非常重要的改变
，不是在自己的范围内搞商业模式，而是通过相关领域跨界合作，将别的领域的收益带动起来和复振科技一起共赢！

南京万德斯董事长刘军：修炼内功实现点滴进步 找准差异化商业模式

俗话说
，不积跬步,无以至千里

；不积小流,无以成江海
。这句话引申开来，就是做事要脚踏实地，一步一个脚印，坚韧不拔地干下去，终会达到我们的目标。

1.01365=37.78，我觉得只要每天把点点滴滴的小事做好
，每天提高0.01，这0.01可能是我们多招一个优秀人才，或是多了一个合作伙伴
，或是技术上有一个小小的改进，点点滴滴的进步积累到一定程度上，总能引起质的飞跃，其效果也是惊人的
！正如1.01365=37.87。

面对资本大鳄跑马圈地涌入环保，国资背景野蛮人闯入，我们中小企业必须修炼自己的“内功”实现点滴的进步
，同时要努力实现竞争维度的提高

，即升维。升维的商业模式一旦形成
，完全可以颠覆传统环保企业的竞争格局，全行业最伟大的企业就有可能出现在环保领域。万德斯环保在当前国际化的影响下，首先寻求了地区差异化竞争，也是一种商业模式升维的表现，万德斯环保已成功进军非洲
、东南亚等市场
。同时万德斯环保在填埋场深度修复领域提出的“庄主”模式
，也是一种升维的思考。

经过几年的技术沉淀与努力，万德斯年复合增长率也在逐步攀升
，力争做垃圾渗滤液
、垃圾填埋场深度修复

、污染土地修复等领域的领军企业!   

万容科技董事长明果英：坚持走垃圾资源化之路

我们公司万容科技走的就是一条垃圾资源化道路，不管是生活垃圾
、危险废物、还是污泥
、农林废弃物等都是资源。

为了践行“蓝色经济”理念，用科技手段将垃圾资源化再利用
。我曾做了大胆的尝试，在自己的工厂里建立垃圾处理厂，日处理达3万吨
，没有任何环评和协议
，一定要建成让政府、专家及同行认可的垃圾治理厂
。幸运的是，通过万容的科技处置系统和先进的垃圾处理技术，生活垃圾就可以转变成营养土

、碳
、燃料油等资源。

我国垃圾的资源化利用从顶层设计到落地，仅仅靠万容科技一家远远不够
，我呼吁业界精英、企业家们一起携手为这个目标而努力，创造垃圾资源化的 “愚公移山”故事
！

江苏碧诺环保董事长蒋子厚：避开红海 开拓0到1的市场

随着各地环保PPP项目纷纷快速上马，投资热情过高使个别项目存在低价竞争
，环保行业频频出现红海
。我们一定要避开红海，去开拓0到1的市场，因为在红海市场您投入很大的精力，收获却很少。

我曾在日本留学生活10多年，就读于东京工业大学
，主修化工专业
。我真正开始涉足环保是在2011年。在研究日本的环保市场之后
，发现日本污泥干化
、碳化及焚烧做得最好，因此引进了日本先进的污泥减量资源化成套技术
。但我们不是纯粹引进技术
，而是根据“先进技术+中国制造”的理念将其国产化。以领先的环保设备和设计方案，为各种工业废水废气、污水处理
、市政施工等领域提供解决之道
。

2016年，我发现了一个能够快速抢占市场的技术方案，这个技术方案使我恢复了早期互联网创业的激情，我相信这个技术方案能够为我国的污泥干化、水处理带来改变，所以说梦想总能凝聚心灵的力量，指导我们一路前行！

无锡格物环保技术有限公司董事长张少先：披荆斩棘船载满仓 将欧洲先进环保技术国产化

我们公司无锡格物环保，主要以中国无锡市和荷兰爱因霍芬市为基地，将欧洲成熟的先进环保技术转移到中国将其产业化，帮助中国的环保企业解决关键技术难题
。

我们引进欧洲技术，在无锡示范投资日处理2000立方米的高浓度有机废水厌氧处理项目，该项目产出的沼气和颗粒污泥的综合经济价值为每年700万元

，当年收回投资成本
。该项目成功之后
，2015年我们公司承接了国内外许多大型的危废标杆项目。经过10年的努力，我们公司的发展历程可以用披荆斩棘、船载满仓来形容。

那么，我们的愿景跟彼岸是什么呢？我们愿意与欧洲合作伙伴一起，为国内客户提供从工艺设计到工程实施的全流程服务
，为中国的环保产业添砖添瓦！

融资融智融梦想  8位老总的“融”智慧

金科水务董事长张慧春：1+1+1=111

2016年，对于金科水务来说是一个里程碑。在这一年

，金科水务引入北控水务与E20

，三方结为战略合作伙伴，并在下半年与北控水务共同拿下了国内外多个PPP项目。这样的合作给金科水务带来了机会
，我为拥有这样的战略伙伴而感到幸运。我坚信，2017年金科水务将会迎来更好的发展

，为北控水务的“航母舰队”增加强有力的成员，同时也能成为E20“大市场”战略的一个亲密合作伙伴。这样的合作是有价值的，如果问我1+1+1等于几，我认为也许是111
。

紫科环保董事长李云飞：从“融”到“聚” 扩张小生态圈

2016年，紫科环保得到了E20壹号基金的投资
，这对紫科环保来讲是一种肯定和鼓励，同时也是一种压力。在这一年，紫科环保围绕着“融”开展工作，最大的收获就是“融资、融智
、融梦想”。从管理到制度到市场再到战略，每个企业都有自己的小生态圈。为了打造紫科环保更好的小生态圈，2017年
，我们的目标将是“聚”
：聚焦行业、聚焦客户、聚焦紫科的小生态圈。还要在小生态圈里得到纵向和横向的发展，不光要更有效地治理好废气

，也要将业务扩张到检测、治理和运营等方面。希望紫科环保可以聚力2017
，扩大对产业的影响
。

倍杰特董事长权秋红
：对中国研发要有自信 用技术改变环保未来

在倍杰特成立之初
，我们想要效仿国外的技术来治理中国的环境问题
，可是去了国外才发现，我们的环境问题没有例子可以借鉴。中国面临的环境问题非常复杂并且严峻，我们的环保技术其实并不落后
，去国外找技术公司的思路我并不认同。倍杰特的研发人员占到全公司成员的三分之一，我们相信

，通过努力可以研发出最适合我国国情的技术，用科技来成就中国环保的未来

。

沈阳光大环保董事长张晓光：诚信不高调 实干不作假

对于一个企业，我认为最重要的就是低调

、诚信和实干
，这也是沈阳光大环保生存到现在的原因
。通过2016年的整合，现在公司的业务已经从水扩张到固废、土壤修复和再生资源等领域

。沈阳光大环保也逐渐蜕变成了一个综合性的公司
。希望在未来的一年，能与更多的优秀公司合作共赢，共同为环境产业创造更多的价值。

天人环境董事长曹曼
：用数据创造价值

天人环境作为青岛典型的中小型企业
，接待了很多领导的参观考察。最近的一次考察中，一位领导用“很震撼”形容了我们的项目和技术
。我们将大数据技术等应用到工程中，并且做到了所有的工程都维持正常运行的状态。我们还用大数据技术解决了餐厨垃圾最难的预处理问题。这些都源于我们的大胆与创新。希望所有的企业家也可以放心大胆地去做，一起为环保事业贡献自己的一份力量
。

爱尔斯董事长武学军
：环保行业既要“做大”
，又要“做小” 

中国现在的矛盾是巨大的过剩产能和环境之间的矛盾
。环保行业是地方政府的必需品，应助力地方经济的发展而非站在对立面。环保行业既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行业政策和国家标准的出台，提高对环保生产力的需求
。“做小”需要的是环保企业在自己的领域做专
、做精。希望在未来，可以有更多的行业标准出台。另外
，希望大企业在搭建好平台的同时，小企业可以做到更精致、更出色
，这样大小企业可以形成一个共赢的局面，让环保行业更加繁荣
。

清研环境董事长刘淑杰：强我利他 和生态共赢

清研环境是完全依靠技术的一个技术创新型企业。我们通过十年的研发过程推出了RPIR快速生化污水处理技术

，它因为运营成本低且节约人力
，成为了传统RPIR技术的替代品
。我们的梦想就是希望把RPIR快速生化污水处理技术推广为有机处理行业的主流技术。这个梦想取决于我们怎么扎扎实实地专注于自己的领域
。很多小企业喜欢依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“强我利他，和生态共赢”。小企业只有把自己做强，体现出自己的价值，提高行业的门槛，才能阻止“野蛮人”的入侵
。在未来，清研环境会始终坚持自己的梦想，充满信心地走下去，让水更清
、天更蓝
、食品更安全。

昊沧环保董事长范岳峰：坚守移动
、互联和云 专注而不随市场狂奔

昊沧环保是一个环境软件公司
，致力于通过移动
、互联和云（英文首字母：M-I-C）技术来帮助大家解决环境问题。在2016年初，昊沧环保完成了融资，迎来了忙碌的一年。我们要求自己不管行业市场怎么变化
，都要专注于自己的领域而不随市场狂奔
。接下来的一年，我们希望通过我们的技术，在环境行业和互联网的领域能给大家带来很好的体验。我也相信，未来的世界会属于M-I-C
。