在前面的文章中，笔者对当前的环境产业发展主要总结如下：

1
、毫无疑问
，市场已进入寒冬
。萧杀的大形势下，所有企业都要做好过冬准备。

2
、经历了几十年的发展
，环境产业已经到了一个拐点。之前靠勾兑
、拼关系，假运营、轻技术的时代已经过去，资本的热捧让市场过度虚胖
，迎来发展高潮，也蕴含了今天的危机。

3
、之前很多企业出现问题
，有市场大环境的原因，也有更多的企业自身的原因。对于企业来说，避免盲目扩张

，理性稳步发展是正道，在市场寒冬中，企业需要练好内功。

4、产业的并购整合，有制度原因，也是产业发展到一定阶段的必然

。长远来看，是阶段性的阵痛
。未来，企业间的生态性竞合是趋势
。

5
、在环境治理越来越注重效果的时代
，环境产业呼唤真正的技术回归
，专注于技术创新的企业或将迎来新的发展机遇
。

6、看过了小企业野蛮生长

、大企业疯狂扩张、问题企业车撞南墙，产业从业者不应该一味沉溺于消极的抱怨、悲观或者绝望里
，而应该向前看，以更客观
、更理性、更宽容、更主动的心态

，向那些在狂热里保持理性
，以及逆势增长的企业学习，从现在看未来
。

今年初
，桑德集团董事长文一波接受专访时（）介绍，20年前，中国还处在市场化的初期，问题和困难突出
。当时的市场环境
，大家都在心照不宣的演着一场戏。现在环保真需求逐步释放出来，供给侧和需求侧都发生了巨大的变化------不仅要强调质量和效果，还要强调严把考核关，提出党政同责，实现各级党委的环保责任“由虚到实”
。

文一波介绍，现在企业的压力真的很大
，规模越大、风险越大
。原来靠勾兑
、走关系拿项目的做法风险就很大，注定是走不远的。“企业要借势但不要投机，也不能循规蹈矩

。或许因为毕业于清华大学
，他一直坚信商业的本质只有技术
、技术才是一切的根本。每个行业、每个阶段
，桑德都要形成自己的“护城河”，慢慢把门槛做起来。文一波认为，企业要长远发展，绝不能仅寄希望于任何一个单点领域，要不断的寻找蓝海

，预见未来
。

博天环境集团董事长
、开能健康集团董事长赵笠钧在前不久接受《英才》杂志采访时也表示，眼前的困难虽然很大
，但环境产业必将“破茧而出，羽化成蝶”。而突破临界点的关键，则在于对环境企业本质的坚守，对品质和创新的追求。环境企业不仅要思考自身可以提供什么服务
，更重要的是以客户需求为导向，带来价值创造，实现让环保从发展的成本转化为发展的动能
。

2017年的冬季和2018年的春天，很多东西都在发生着深刻的变化，时常感到困难和机遇交织在一起。在“2018中国水业战略论坛”上，E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛表达了自己对于产业发展的体会（）
。他认为，前三年，环境产业的很多商机得益于市场泡沫化。在去年9月份展开的大的改革环境下，未来十年中国将走向系统化变革之路

，这个变革之路必然是激荡的。在这样一个变动中，优秀的企业家的心应该是恒定的
。如果企业家能够做到心定，找到大的方向，外部的变化不会阻挡企业进步的脚步
。

要面向未来，但未来在哪里
？对于未来，赵笠钧表示，产业的发展一定要顺应社会的大势
。如他对《英才》杂志的介绍：在他看来，社会发展的潮流中涌现出了一系列新趋势
，比如资源结构的优化、产业结构的升级、城乡空间价值的重构等。“这些趋势的变化
，必然影响环境产业未来的作业场景。”赵笠钧认为，环境产业要完成从末端治理向生产前端移动
，从‘看得见’的污染到‘看不见’的污染延伸
，从到美丽乡村建设的拓展。“我们要用新场景倒逼自身的生长与进化。”

薛涛表示
，考核下
，很多仅仅擅长做简单末端治理的企业会在未来或将处于不利局面
，这个不利的局面可能来自很多种因素
，包括费用太高、监管风险、GEP考核挤压下的空间及利润下降等
。因此系统化的资源循环永远是技术企业、运营企业选择中重要的思考的战略方向
。

如果站在20年前看今天，可以说环保趋严让市场需求更加真实

，按薛涛的观点------指标市场
、表演市场、关系市场成为历史

，市场更注重效果，技术重新回归，从这些角度，产业发展更趋于良性。而站在今天看未来，20年后会是什么样子？

对此
，文一波说，届时“现有的环保公司90%以上可能会消失”
。他认为，20年后，我国对环境的要求将更加严格，行业技术不会再有巨大的变化
，基本进入稳定运营时期，行业的洗牌应该已经基本完成，成为一个标准的公用事业行业。

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本文作者

E20环境平台合伙人
，中国水网// 主编