企业运营中
，可定期进行产业生态化进度评估，找准产业链上能耗、污染大户种类、数量
，进行精准管理，倒逼供应商、制造商
、物流商对绿色管理提出高要求。

据媒体报道
，国内某知名公司公开发行存托凭证招股说明书显示，其公司若干现有供货商曾经违反环保规定。环保组织4年来多次质询其供应链环境污染
，但这是其首次公开承认存在此问题。这引发了公众对绿色供应链问题的关注。

事实上
，曾经存在供应链污染问题的公司很多，在环保组织的监督推动下，一些企业更加关注和致力解决这一问题，积极打造绿色供应链。如某国际知名IT企业一直稳步推进和清洁水项目，并且帮助中国供应商实现“零废料”目标，进入绿色供应链指数排行榜。

全国保护大会提出，要构建“以产业生态化和生态产业化为主体的生态经济体系”

，其背后的内涵和辩证关系值得深思。笔者认为，要推进产业生态化
，就要从原材料购买、生产
、消费直到资源回收再利用的整个过程，各方都考虑环保和资源的因素
，在这个流程中
，上下游企业整体联动

，其原料产品的流动性促使产业链上资源集约。

这类似河流的污染治理
，通过追根溯源先将重点排污口确定，下游受污染区域寻求上游进行生态补偿
。企业运营中，可定期进行产业生态化进度评估
，找准产业链上能耗、污染大户种类、数量，进行精准管理
，倒逼供应商、制造商、物流商对绿色管理提出高要求
，设置一定的绿色采购标准
。而要想达到理想中的绿色效果，核心企业或大型采购方的作用更为重要，这类企业经济体量大、上下游联动企业多，通过核心企业提标管理，可使得上下游企业都纳入其中
。要对绿色管理绩效优的企业提升订单比例，剔除长期未改进的供应商。

为了使核心企业持久保持这种环保自觉，根源仍在于让环保效益助力企业竞争力的提升。通过用户认可度、社会美誉度、生态收益率等可量化的指标，评估企业的生态效益、社会效益、经济效益，并且让有绿色影响力的企业更好地参与国际竞争
。毕竟在当前的企业竞争中
，社会责任是一项重要的参评因素。

现实实践中，已有企业尝到了绿色效益带来的甜头。如某科技公司
，是国内领先的风电机组制造商，其大宗设备由供应链提供，供应商达400多家，采购额达到200亿元以上
，属于典型的供应链上的核心企业。其通过自身制订节能方案

，并建立供应商评估体系
，在设计、物流
、生产、制造环节成立各环节工作组
，指导供应商进行绿色管理。这样的好处在于不仅能够及时准确地传达核心企业的诉求，而且密切了供应商和企业之间的联系

，优化供需组织模式，供应商企业的研发
、质量控制、运营都能得到下游核心企业的反馈指导
，使得供应的产品更加切合企业需求，客观上推动了双方经济效益提升。据了解，这一公司甚至在内部自设了分公司，衍生出如合同能源管理
、环境第三方打包服务等新型业态，拓展了企业的业务范围
。

供应链上追求环境效益，实际就是生态经济学理论在现实中的生动反映
，即将经济发展系统作为生态系统中的一部分对待。企业不是追求无限增长

，而是通过资源再配置
，达到生态环境和经济发展的和谐
。而这种“再配置”要克服企业传统运营中“各扫门前雪”的孤立意识
，涉及原料供应、生产
、消费
、流通环节的重新更新，打破过去的线性生产模式，通过新科技、新信息技术将分散

、闲置
、废弃的资源整合起来
，通过供应链之间的流通将资源要素流动和回收变得更为科学环保
，达到资源集约化和高效化利用的目的
，而供应链上的核心企业应担负联动全链的主导作用
。